La formation et l’apprentissage coûtent cher, très cher.
La prise en charge de la formation élémentaire par l’état est une invention récente des XIXème et XXème siècle, l’empire autrichien, avec l’impératrice Marie-Thérèse, étant l’une des premières nations à imposer l’école obligatoire de 6 à 12 ans en 1775.
Dans un pays comme la France où seulement 17% des enfants sont scolarisés dans des établissements privés et où les frais d’inscription à l’université ne dépassent pas 300 € par an jusqu’en master, on a rapidement tendance à oublier que le coût pédagogique annuel d’un élève va de 7 000 € en primaire jusqu’à 12 000 € au lycée.
Et il ne s’agit que la partie émergée de l’iceberg !
On est souvent surpris des prix jugés extravagants des écoles de commerce, mais c’est sans compter le calcul du retour sur investissement de ces formations. Or, ce sont justement les enseignants de ces écoles qui enseignent ces méthodes de calcul, ils ne connaissent donc que trop bien leur valeur.
Soit, d’accord pour la formation initiale, mais la formation continue, n’est-ce pas trop cher ?
Prenons une formation aux méthodes de planification et d’organisation, d’une durée d’1 mois, coûtant 1000 € la journée de formation pour accompagner 5 salariés. La formation coûtera donc 20 000 €, soit 4 000 € par salarié.
Imaginez un salarié dont le coût direct de sa rémunération représente 50 000 € par an, et 100 000 € avec l’ensemble des coûts directs et indirects afférents à son activité. Si sa valeur ajoutée comptable représente 120 000 €, il rapporte 20 000 € net à son entreprise.
En supposant que la formation lui permette d’augmenter sa productivité de 10% – c’est-à-dire réussir à faire en presque 9h ce qu’il faisait en 10h – l’année de cette formation, en comptant la durée de celle-ci, sa valeur ajoutée sera de 121 000 € pour un coût global de 104 000 €. Il rapportera 15 000 € net à son entreprise et à partir de la seconde année après sa formation, il rapportera 32 000 € net à son entreprise chaque année. Après 3 ans, un salarié formé aura rapporté 79 000 €, un salarié non formé 60 000 €.
Finissons sur de l’humour de DRH :
Le directeur général d’une PME demande à son DRH de lui soumettre des plans de formation. Ceux-ci, ambitieux et coûteux, interpellent le directeur général qui demande au DRH : « Mais c’est beaucoup trop cher ! Et que fera-t-on si on les forme et qu’ils s’en aillent après ? », ce à quoi le DRH lui répondit : « Et que fera-t-on si on ne les forme pas et qu’ils restent ? »
Les financeurs publics ont conscience de ce risque pour les entreprises et la difficulté des petites structures de trouver des employés qualifiés ou de les faire monter en compétence. C’est pourquoi il existe de nombreux dispositifs : aides sur fonds régionaux ou européens, CARSAT, Pôle Emploi, OPCO… pour soutenir les PME et développer la formation.
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A.Deblonde